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普通の会社ではこういう権限は取れない。 会議で役員みんなを納得させられないと、 実行に移せなかったり、責任は誰が取るかであいまいになって 失敗も成功も次に活かせないということになりかねない。 普通のリーダーは部下の失敗が怖いので権限を委譲することはない。 責任も取りたくないから、なかなか改善もしたくない。 それで失敗したらどうするんだ？ というのが会議の弊害。 そしてこの決定プロセスの遅さが致命傷になったり、 リスクを取らないことそのものが 最大のリスクとなるのが普通の会社だったりする。 上記のさまざまな改善がなされる決断のプロセスが 権限と責任の委譲が、躍進の元となってるのかなと。
